Den traditionella projektprocessen där varje nytt delmoment läggs efter det närmast föregående fungerar inte när tidsaxeln komprimeras.

TID Med en traditionell syn på processen ökar tidsåtgången med antalet inblandade.


Genom att bilda en samarbetsgrupp redan från start kan flera delprocesser ske parallellt och den totala tiden kortas.


Den traditionella projektprocessen där varje nytt delmoment läggs efter det närmast föregående fungerar inte när tidsaxeln komprimeras. Då ökar risken för tids- och kostnadskrävande omprojekteringar. Vårt synsätt på hur projekt skall drivas innebär att de olika delmomenten i stället löper parallellt.Det förutsätter att de inblandade specialisterna kan samarbeta på ett prestigelöst och gränsöverskridande sätt. Sist men inte minst krävs full transparens när det gäller projektets alla kostnader. Som kompetent samarbetspartner inom inredningsavsnittet tillför vi marknadskunnande inom standardproduktion samt specialistkompetens när det gäller produktion av specialinredning. Det är andra viktiga förutsättningar för att kunna ta ansvaret för tidplan, kvalitet och ekonomi.

För att åstadkomma en effektiv upphandlings och genomförandeprocess organiserades en liten, effektiv samarbetsgrupp bestånde av Världskulturmuseet genom Eva Herdin, arkitekterna Brizac & Gonzales och Senab. Senabs ansvar var fortlöpande ekonomiuppföljning, tidplaner samt att kvalitetsnivån motsvarade de uppsatta kvalitetskraven.All upphandling av standardinredning och produktion av specialinredning har löpande stämts av mot budget vilket skapade utrymme för flexibilitet i genomförandet under hela projektet. Arbetsplatsernas bord och förvaringsmöbler specialtillverkades av Edsbyverken. För övrig specialproduktion engagerades ett nätverk av företag inriktade på trä, stål och glas. Samordningen sköttes i ett samarbete mellan Senab och Träcentrum i Nässjö. På det sättet kunde en komplicerad produktion i olika material och tekniker genomföras mycket kostnadseffektivt.