Vi synar sömmarna

Inredningsvärlden bubblar av innovation och förnyelse. Men i en djungel av valmöjligheter finns också osäkerheten i att göra rätt val av inredning, för här finns gott om fallgropar. Bakom varje möbel finns också en leveranskedja – med material, produktion, människor och beslut som påverkar långt innan produkten når sin plats i rummet.

Med över 50 års erfarenhet av inredning har vi hunnit lära oss en hel del om vad som krävs för att göra bra val. Och att det inte räcker att bara titta på produkten framför oss. Vi behöver också förstå var den kommer ifrån, hur den har producerats och hur leverantören arbetar med de utmaningar som kan finnas längs vägen.

2018 utvecklade vi därför SSR – Supplier Sustainability Review, vårt eget arbetssätt för att utvärdera och följa upp våra leverantörer och leveranskedjor. Sedan 2024 är SSR också en integrerad del av vår inköpsprocess.

SSR ger oss mer kunskap om det vi köper och vilka producenter vi samarbetar med. Kunskap som hjälper oss att ställa bättre frågor, följa upp där det behövs och vägleda dig till väl genomtänkta val.

Vårt sätt att arbeta för hållbara leveranskedjor

SSR är ingen engångskontroll. Det är ett löpande och riskbaserat arbete där vi ställer krav, samlar information, utvärderar och följer upp våra leverantörer.

Senabs uppförandekod ligger till grund för arbetet. Nya leverantörer behöver godkänna den innan de kan registreras i våra system. Uppförandekoden baseras på UN Global Compacts tio principer och vår process följer OECD:s riktlinjer för ansvarsfullt företagande. Därifrån fortsätter arbetet i en löpande process.

Så här arbetar vi

1. Först ställer vi krav

Vår uppförandekod och våra gemensamma leverantörskrav sätter grunden för samarbetet.

2. Sedan kartlägger vi risker

Vi tittar bland annat på var produktionen och underleverantörerna finns, vilken typ av produktion det handlar om och hur transparent leverantören är med sin leveranskedja. Det kan till exempel handla om produktion i länder eller branscher där riskerna är högre, eller om att information om ursprung och underleverantörer saknas.

3. Därefter utvärderar vi

Vi bedömer hur leverantören arbetar med de utmaningar vi identifierat och vilken förmåga de har att leva upp till våra krav. Det kan till exempel röra hur de arbetar med arbetsvillkor, miljökrav, kvalitet, spårbarhet och ansvar längre bak i leveranskedjan.

4. Vi fördjupar oss där det behövs

Där behovet av uppföljning är större går vi djupare. Vi begär mer information, följer upp avvikelser och kräver förbättrande åtgärder där det behövs. Det kan innebära ytterligare dokumentation, tredjepartsgranskningar eller annan verifiering av att åtgärder faktiskt genomförs.

5. Sedan delar vi kunskapen

Det vi lär oss använder vi i våra egna inköpsbeslut, i fortsatta dialoger med leverantörerna och framför allt för att kunna ge våra kunder ett bättre beslutsunderlag.

Och sedan börjar processen om. För leveranskedjor förändras, ny information tillkommer och ansvarsfulla inköp kräver kontinuerlig uppföljning.

Som en del av vårt arbete granskar vi årligen vår inköpsvolym med hjälp av SSR.

Transparens gör skillnad

Ju mer vi vet om vad som händer bakom produkten, desto bättre kan vi förstå var vi behöver titta närmare.

Bedömningen bygger bland annat på var produktionen och underleverantörerna finns, vilken typ av produktion det handlar om, vilken information leverantören kan ge oss och hur långt de har kommit i sitt hållbarhetsarbete.

En risk kan till exempel vara att spårbarheten längre bak i kedjan är begränsad eller att en leverantör inte kan visa hur de följer upp sina egna underleverantörer. Det betyder inte automatiskt att något är fel – men det betyder att vi behöver veta mer.

Om vi identifierar faktiska avvikelser agerar vi. Då tar vi dialogen vidare, kräver förbättrande åtgärder och följer upp att de genomförs.

För oss handlar transparens inte om att veta allt från början. Det handlar om att fråga, följa upp och agera på det vi får veta.

Det här tittar vi närmare på

Vår uppförandekod sätter gemensamma krav för våra leverantörer. Här ingår bland annat frågor som rör mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, etik, miljö och ansvar i leveranskedjan.
Det ger oss också en grund för att följa upp områden där riskerna kan vara större, till exempel bristande insyn i arbetsförhållanden eller hur leverantören kontrollerar sina egna underleverantörer.
Läs Senabs uppförandekod här
För att förstå riskerna behöver vi veta var och hur produkterna tillverkas.
Ju längre bak i leveranskedjan vi kommer, desto svårare kan spårbarheten bli. Om exempelvis produktionsland saknas, underleverantörer är okända eller produktionen sker på en marknad där riskerna generellt är högre behöver vi fördjupa vår uppföljning.
Därför vill vi samarbeta med leverantörer som själva arbetar systematiskt med sina risker – och som är beredda att dela information om produktion och underleverantörer med oss.
Vi frågar också hur våra leverantörer arbetar i förhållande till FN:s globala mål för hållbar utveckling.
De ger oss ett gemensamt språk och kan hjälpa oss att identifiera områden där vi tillsammans kan utvecklas.
Läs mer om de globala målen här
I vår uppförandekod och våra leverantörsavtal ställer vi krav på bland annat säkerhet, kvalitet och efterlevnad av gällande lagar och regler – både för produkterna och för hur de produceras.
Här kan en risk exempelvis vara att det saknas tillräcklig dokumentation för material, kemikaliekrav, kvalitet eller hur produktionen följs upp.
Möbelfakta och motsvarande certifieringar kan ge oss extern verifiering av delar av dessa krav. Tillsammans med vår egen kunskap om leverantörerna ger det oss bättre förutsättningar att vägleda våra kunder till produkter som motsvarar projektets krav.
Vårt ansvar slutar inte när inredningen är levererad
Därför vill vi också arbeta med leverantörer som utvecklar produkter och tjänster för ett längre liv – och tillsammans skapa bättre förutsättningar för reparation, uppgradering, återbruk och andra cirkulära flöden.
För det vi väljer nytt i dag ska helst kunna bli det någon tar vara på i morgon.
Kraven på att kunna förstå och redovisa klimatpåverkan ökar. Därför efterfrågar vi bland annat EPD:er och annan klimatdata från våra leverantörer. Med denna data kan vi sedan hjälpa våra kunder i ett tidigt projektskede genom klimatbudgetering, rådgivning kring produkternas hela livscykel och senare genom klimatuppföljning av färdigställda inredningar.
När klimatdata saknas blir det svårare att jämföra alternativ och förstå konsekvenserna av olika val. Ju bättre data vi har, desto bättre kan vi vägleda våra kunder och följa utvecklingen över tid.

Från hundratals dialoger till bättre beslut

SSR kompletterar den kontinuerliga dialog vi redan har med våra leverantörer. Med tiden bygger den upp något som är svårt att ersätta – kunskap om leverantörerna, produkterna och det som finns bakom dem.

Det är kunskap vi använder när vi väljer vilka vi vill arbeta med. Men också när vi hjälper våra kunder att välja. För målet är inte att samla information för informationens skull. Målet är att använda den i vår vardag.

Symbolen “Approved by Senab” är vårt sätt att visualisera arbetet bakom våra leverantörsval. Det visar att Senab har genomfört en granskning av leverantören och dess leveranskedja enligt våra interna kriterier. Det är inte en miljömärkning, certifiering eller oberoende verifiering av produktens miljöprestanda.

Vi vill bli ännu bättre på att syna sömmarna

Under 2025 stärkte vi resurserna för våra leverantörsgranskningar ytterligare. Och under 2026 implementerade vi också Factlines, ett nytt systemstöd som ger oss bättre förutsättningar att samla information, arbeta strukturerat med risker och följa utvecklingen över tid.

Vårt mål är att över 90 procent av våra leverantörer ska ha accepterat och signerat våra krav och att våra granskningar ska omfatta 90 procent av vår totala inköpsvolym.

Under 2025 hade leverantörer motsvarande 88 procent av vår inköpsvolym accepterat våra krav, och 78 procent av årets inköpsvolym hade granskats. Det finns alltså mer kvar att göra – och det är precis därför vi fortsätter.

Kunskap som gör det enklare att välja rätt

Saker måste hänga ihop – när en inredning behöver förändras börjar vi gärna med att se vad som redan finns och vad som kan få leva vidare. Sedan kompletterar vi där det behövs. Och när nytt är rätt väg behöver vi förstå vad vi väljer – från leverantören och produktionen till kvaliteten, klimatpåverkan och möjligheten till ett långt liv.

Det är där SSR kommer in. Ju mer vi vet, desto bättre kan vi vägleda. Och desto bättre förutsättningar får du att fatta ett beslut som håller längre.

Det är så vi gör kunskapen bakom våra val till en del av det vi erbjuder dig som kund. Vi ställer frågorna, följer upp svaren och fortsätter att lära oss – så att vi tillsammans kan göra bättre val.

Är du nyfiken på att veta mer om hur vi arbetar med SSR och hållbara leveranskedjor?

Välkommen att prata mer med vår hållbarhetschef Lotta Amsén