Vi synar sömmarna  

Inredningsvärlden är full av möjligheter. Men bakom varje möbel finns också en leveranskedja – med material, produktion, människor och beslut som påverkar långt innan produkten når sin plats i rummet.

Med över 50 års erfarenhet av inredning har vi hunnit lära oss en hel del om vad som krävs för att göra bra val. Och att det inte räcker att bara titta på produkten framför oss. Vi behöver också förstå var den kommer ifrån, hur den har producerats och hur leverantören arbetar med de utmaningar som kan finnas längs vägen.

Därför utvecklade vi redan 2018 SSR – Supplier Sustainability Review, vårt eget arbetssätt för att utvärdera och följa upp våra leverantörer och leveranskedjor. Sedan 2024 är SSR också en integrerad del av vår inköpsprocess.

Det ger oss mer kunskap om det vi köper och vilka vi samarbetar med. Kunskap som hjälper oss att ställa bättre frågor, följa upp där det behövs och vägleda dig som kund till mer genomtänkta val.

Vårt sätt att arbeta för hållbara leveranskedjor

SSR är ingen engångskontroll. Det är ett löpande och riskbaserat arbete där vi ställer krav, samlar information, utvärderar och följer upp våra leverantörer.

Vår uppförandekod ligger till grund för arbetet. Nya leverantörer behöver godkänna den innan de registreras i våra interna system. Uppförandekoden baseras på UN Global Compacts tio principer och vår process följer OECD:s riktlinjer för ansvarsfullt företagande. Därifrån fortsätter arbetet i en löpande process.

Så här arbetar vi

1. Vi ställer krav

Vår uppförandekod och våra gemensamma leverantörskrav sätter grunden för samarbetet.

2. Vi kartlägger risker

Vi tittar bland annat på var produktionen och underleverantörerna finns, vilken typ av produktion det handlar om och hur transparent leverantören är med sin leveranskedja. Det kan till exempel handla om produktion i länder eller branscher där riskerna är högre, eller om att information om ursprung och underleverantörer saknas.

3. Vi utvärderar

Vi bedömer hur leverantören arbetar med de utmaningar vi identifierat och vilken förmåga de har att leva upp till våra krav. Det kan till exempel röra hur de arbetar med arbetsvillkor, miljökrav, kvalitet, spårbarhet och ansvar längre bak i leveranskedjan.

4. Vi fördjupar och följer upp

Där behovet av uppföljning är större går vi djupare. Vi begär mer information, följer upp avvikelser och kräver förbättrande åtgärder där det behövs. Det kan innebära ytterligare dokumentation, tredjepartsgranskningar eller annan verifiering av att åtgärder faktiskt genomförs.

5. Vi delar kunskapen

Det vi lär oss använder vi i våra egna inköpsbeslut, i den fortsatta dialogen med leverantörerna och för att kunna ge våra kunder ett bättre beslutsunderlag.

Och sedan börjar processen om. För leveranskedjor förändras, ny information tillkommer och ansvarsfulla inköp kräver kontinuerlig uppföljning.

För att säkerställa hållbara inredningslösningar som kan leva i många år, granskar vi årligen vår inköpsvolym med hjälp av SSR.

Transparens gör skillnad

Ju mer vi vet om vad som händer bakom produkten, desto bättre kan vi förstå var vi behöver lägga extra uppmärksamhet.

Vår uppföljning utgår därför från ett riskbaserat arbetssätt. Bedömningen bygger bland annat på var produktionen och underleverantörerna finns, vilken typ av produktion det handlar om och leverantörens svar och mognadsgrad i hållbarhetsarbetet. Senab_Hållbarhetsrapport_2025

En risk kan till exempel vara att produktionslandet är okänt, att spårbarheten längre bak i kedjan är begränsad eller att en leverantör inte kan visa hur de följer upp sina egna underleverantörer. Det betyder inte automatiskt att något är fel – men det betyder att vi behöver veta mer.

Om vi identifierar faktiska avvikelser agerar vi. Då tar vi dialogen vidare, kräver förbättrande åtgärder och följer upp att de genomförs. Senab_Hållbarhetsrapport_2025

För oss handlar transparens inte om att veta allt från början. Det handlar om att fråga, följa upp och agera på det vi får veta.

Det här tittar vi närmare på

  • Vår uppförandekod sätter gemensamma krav för våra leverantörer. Här ingår bland annat frågor som rör mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, etik, miljö och ansvar i leveranskedjan.

    Det ger oss också en grund för att följa upp områden där riskerna kan vara större, till exempel bristande insyn i arbetsförhållanden eller hur leverantören kontrollerar sina egna underleverantörer.

    Läs Senabs uppförandekod här

  • För att förstå riskerna behöver vi veta var och hur produkterna tillverkas.

    Ju längre bak i leveranskedjan vi kommer, desto svårare kan spårbarheten bli. Om exempelvis produktionsland saknas, underleverantörer är okända eller produktionen sker på en marknad där riskerna generellt är högre behöver vi fördjupa vår uppföljning.

    Därför vill vi samarbeta med leverantörer som själva arbetar systematiskt med sina risker – och som är beredda att dela information om produktion och underleverantörer med oss.

  • Vi frågar också hur våra leverantörer arbetar i förhållande till FN:s globala mål för hållbar utveckling.

    De ger oss ett gemensamt språk och kan hjälpa oss att identifiera områden där vi tillsammans kan utvecklas.

    Läs mer om de globala målen här

  • I vår uppförandekod och våra leverantörsavtal ställer vi krav på bland annat säkerhet, kvalitet och efterlevnad av gällande lagar och regler – både för produkterna och för hur de produceras.

    Här kan en risk exempelvis vara att det saknas tillräcklig dokumentation för material, kemikaliekrav, kvalitet eller hur produktionen följs upp.

    Möbelfakta och motsvarande certifieringar kan ge oss extern verifiering av delar av dessa krav. Tillsammans med vår egen kunskap om leverantörerna ger det oss bättre förutsättningar att vägleda våra kunder till produkter som motsvarar projektets krav.

  • En möbels ansvar slutar inte när den är levererad.

    Därför vill vi också arbeta med leverantörer som utvecklar produkter och tjänster för ett längre liv – och tillsammans skapa bättre förutsättningar för reparation, uppgradering, återbruk och andra cirkulära flöden.

    För det vi väljer nytt i dag ska helst kunna bli det någon tar vara på i morgon.

  • Kraven på att kunna förstå och redovisa klimatpåverkan ökar. Därför efterfrågar vi bland annat EPD:er och annan klimatdata från våra leverantörer.

    När klimatdata saknas blir det svårare att jämföra alternativ och förstå konsekvenserna av olika val. Ju bättre data vi har, desto bättre kan vi vägleda våra kunder och följa utvecklingen över tid.

Från hundratals dialoger till bättre beslut

SSR kompletterar den kontinuerliga dialog vi redan har med våra leverantörer. Med tiden bygger den upp något som är svårt att ersätta: kunskap om leverantörerna, produkterna och det som finns bakom dem.

Det är kunskap vi använder när vi väljer vilka vi vill arbeta med. Men också när vi hjälper våra kunder att välja.

För målet är inte att samla information för informationens skull.

Målet är att använda den.

Approved by Senab

För oss ska arbetet bakom våra leverantörsval gå att förstå. Approved by Senab visar att vi inte bara väljer en produkt utifrån det du ser framför dig – vi har också gjort ett arbete bakom valet.

Vi ställer krav, kartlägger leveranskedjan, granskar och följer upp våra leverantörer för att förstå vad som finns bakom produkten innan vi erbjuder den till våra kunder.

Approved by Senab är inte en certifiering eller märkning av produkten, utan vårt sätt att göra det arbetet synligt i kommunikationen.

Och eftersom SSR är en kontinuerlig process fortsätter arbetet även efter att leverantören blivit en del av vårt erbjudande.

Vi vill bli ännu bättre på att syna sömmarna

Under 2025 stärkte vi resurserna för våra leverantörsgranskningar. Under 2026 implementerar vi också Factlines, ett nytt systemstöd som ger oss bättre förutsättningar att samla information, arbeta strukturerat med risker och följa utvecklingen över tid.

Vårt mål är att över 90 procent av våra leverantörer ska ha accepterat och signerat våra krav och att våra granskningar ska omfatta 90 procent av vår totala inköpsvolym.

Under 2025 hade leverantörer motsvarande 88 procent av vår inköpsvolym accepterat våra krav, och 78 procent av årets inköpsvolym hade granskats. Det finns alltså mer kvar att göra – och det är precis därför vi fortsätter.

Kunskap som gör det enklare att välja rätt

För oss hänger saker ihop – när en inredning behöver förändras börjar vi gärna med att se vad som redan finns och vad som kan få leva vidare. Sedan kompletterar vi där det behövs. Och när nytt är rätt väg behöver vi förstå vad vi väljer – från leverantören och produktionen till kvaliteten, klimatpåverkan och möjligheten till ett långt liv.

Det är där SSR kommer in. Ju mer vi vet, desto bättre kan vi vägleda. Och desto bättre förutsättningar får du att fatta ett beslut som håller längre.

Med SSR kan du lita på att vi på Senab gör vad vi kan för att bidra till en hållbar framtid — där människor, planeten och ekonomin ska må bra. Tillsammans synar vi sömmarna och skapar förutsättningar så att fler kan ta ansvar för en bättre inredningsvärld.

Är du nyfiken på veta mer om hur vi arbetar med SSR och hållbara leveranskedjor?

Välkommen att prata mer med vår hållbarhetschef Lotta Amsén