Genom tid - och rum

I ett konferensrum på Senabs kontor i Stockholm möts två män med varma leenden och rynkade ögon – som vittnar om decennier av skratt och målmedvetet arbete. Mats Chressman och Lasse Svanström, två tongivande Senabs-profiler, började sin resa med företaget redan på 80-talet. I år är det 50 år sedan Senab startade 1975, och i dag blickar de två tillbaka på en tid kantad av visioner, hjärtligt driv, stort mod och projekt som förändrat både människor och företag i decennier. Och på många sätt även de själva.

Arlanda Flygplats Inrikes

GENOM TID – OCH RUM

Det var flera år sedan de tidigare Senab-kollegorna Mats och Lasse sågs senast. När de nu möts i konferensrummet på Regeringsgatan 66 – för att prata om Mats tid på Senab – stannar tiden för ett ögonblick. Ett varmt handslag och skrattfyllda ord väcker minnena av en lång relation, delade erfarenheter och ett arbete som format både dem själva och Senab. Återseendet väcker historier till liv, och berättelser från förr bubblar snabbt upp till ytan.

— Första jobbet jag fick var Arlanda inrikeshallen, inleder Mats med ett snett leende. Det var på ett sätt att kastas rakt in i hetluften. Allt var nytt för mig och det handlade inte bara om att leverera möbler. Det handlade om att lära sig förstå en plats med människor i ständig rörelse.

Senab hade då funnits i åtta år. Men det var under 80- och 90-talet som mycket av företagets själ formades. Mats beskriver det som en tid då affärer kom via tillit i relationer, närvaro i näringslivet och mod att göra nytt.

ARLANDA INRIKESHALLEN 1983

Foto

”Det satte tonen för hur vi själv kom att arbeta framöver – nära kunderna, lösningsfokuserat, med hjärtat först.”

— Lasse Svanström

— Det går inte att prata om Senab utan att prata om relationer, flikar Lasse in. Vi såg tidigt hur viktigt det var att finnas där. Inte bara för att visa produkter, utan för att lyssna, förstå, inspirera.

Så var det när Senab fick mobiltelefonoperatören Comviq som kund. Det var egentligen en slump. Vi fick kontakt och det visade sig vara en perfekt timing. De var snabbrörliga, kreativa och ville något nytt. Det satte tonen för hur vi själv kom att arbeta framöver – nära kunderna, lösningsfokuserat, med hjärtat först. Vi hjälpte våra kunder att köpa möbler. Det är en stor skillnad från att, som våra konkurrenter, sälja möbler. Det är det som än i dag gör Senab unika i inredningsvärlden.

GENOM TID – OCH RUM

Egna produkter

Parallellt med alla projekten kompletterade Senab med att börja producera egna produkter. Det fanns behov hos kunderna som inte fanns hos möbelleverantörerna. Och när vi såg sådana möjligheter tog vi dem. Vi skapade soffan Slussen, sektionsserien Koppla och förvaringsmöbeln Part. Designade och utvecklade tillsammans med svenska formgivare för att möta behov som ingen annan riktigt såg.

— Part var en sån där möbel som förändrade hur man såg på förvaring, säger Mats. Den blev vår egen, både i funktion, tanke och uttryck. Och det gav oss självförtroende. Vi visste att vi kunde påverka, inte bara följa.

Soffan Slussen var en annan sådan milstolpe. Tillverkad i Hyltebruks snickeri, ritad av Stig Lönngren på SIR, med en form som stack ut – och en komfort som gjorde den älskad. Den blev ett av Senabs första starka avtryck i det offentliga rummet.

GENOM TID – OCH RUM

Egna produkter

Parallellt med alla projekten kompletterade Senab med att börja producera egna produkter. Det fanns behov hos kunderna som inte fanns hos möbelleverantörerna. Och när vi såg sådana möjligheter tog vi dem. Vi skapade soffan Slussen, sektionsserien Koppla och förvaringsmöbeln Part. Designade och utvecklade tillsammans med svenska formgivare för att möta behov som ingen annan riktigt såg.

— Part var en sån där möbel som förändrade hur man såg på förvaring, säger Mats. Den blev vår egen, både i funktion, tanke och uttryck. Och det gav oss självförtroende. Vi visste att vi kunde påverka, inte bara följa.

Soffan Slussen var en annan sådan milstolpe. Tillverkad i Hyltebruks snickeri, ritad av Stig Lönngren på SIR, med en form som stack ut – och en komfort som gjorde den älskad. Den blev ett av Senabs första starka avtryck i det offentliga rummet.

GENOM TID – OCH RUM

Samarbeten

Men det handlade långt i från bara form och funktion. Det var också fina samarbeten. Och en av de viktigaste nycklarna blev relationen mellan Mats och Senabs dåvarande vd Lennart.

— Lennart var en av de mest omtyckta personerna jag arbetat med. Han kunde läsa av situationer, se vilken väg som ledde hem, och var inte rädd för att låta en affär ta sin tid. Han skyddade ofta de nya idéerna från intern inblandning tills de fått fäste, säger Mats. Hade han inte gjort det – då hade mycket aldrig hänt.

Det var också Lennart som tidigt såg potentialen i både Lasse och Mats – och valde att anställa dem.

— Han var en sådan ledare som satte människor i första rummet. Han hade fingertoppskänsla för affärer, men också för relationer. Han fick en att känna att man kunde mer än man trodde.

”Utmaningen ligger inte lika mycket i att möta kulturella skillnader som att möta olika lokala behov, krav och lagar samtidigt som vi ska säkerställa att SEB som varumärke upplevs på samma sätt.”

— Stina Brahme, Senab

Inredningarna på de olika kontoren världen över är mer lika varandra än vad man kan tro. Den lokala kopplingen i interiören är underordnad känslan av en modern skandinavisk bank av två anledningar. 

— Poängen med konceptet är att känslan ska vara densamma oavsett var i världen du befinner dig. Man ska känna igen sig och det ska vara skandinaviskt. Det är centralt för att skapa en trygghet för våra kunder som ofta är svenska bolag, men också för att vi inte vill förställa oss att vara en bank vi inte är. Den lokala kopplingen kan vara en liten detalj, ett konstverk, eller att man använder sig av utsikten, menar Annika på SEB. 

— För oss handlar konceptarbetet om att hela tiden balansera mellan att behålla en röd tråd och samtidigt vara flexibla för att möta verkliga behov i vardagen. Det är ett gemensamt ansvar och en fortlöpande process, säger Stina.

Även om det är ganska tydligt i manualerna vad det skandinaviska handlar om innebär det inte att allting är låst i tid och rum. Tvärtom, nya idéer som kan passa in och lösningar som kommer efter hand behövs för att konceptet ska vara livskraftigt och inredningen hålla i längden.

KONSTEN ATT VÄXA TILLSAMMANS

Konstens värde

SEB är en bank byggd på entreprenörsskap och har stöttat entreprenörer i alla tider. Därför är det kanske ganska naturligt att de även stöttar de mest egensinniga entreprenörerna — konstnärerna. Martin Joanson är ansvarig för SEBs omfattande konstsamling och menar, förutom att den är en monetär och kulturell investering, också spelar en viktig roll i vardagen på banken.

 

— Bra konst får folk att öppna sinnet och tänka på annat, framför allt ställa sig frågan ”varför?”. Vi har exempel där medarbetare har kämpat med utmaningar men kommit på lösningar efter att de har gått en runda och tittat på konsten. Sådant utvecklar inte bara individen, det utvecklar hela banken, menar Martin.

En målbild för kontoren är att skapa en inbjudande och trevlig arbetsmiljö med plats för möten.

Min absoluta favorit i inredningen är ett bord som är ganska djupt och speciellt utformat för samarbeten. Jag har ett sådant på mitt kontor för att alltid kunna ha överblick över inredningskonceptets alla delar med exempelvis tygprover, material och färger, säger Annika på SEB.

KONSTEN ATT VÄXA TILLSAMMANS

Stanna kvar och mötas

En målbild för kontoren är att skapa en inbjudande och trevlig arbetsmiljö med plats för möten.

Sedan coronapandemin har människor kunnat börja ställa helt andra krav på sina arbetsplatser, vilket även märks i bankvärlden.

— Det har med allt från tillhörighet och trivsel att göra, men också specifika och praktiska saker som funktioner och utrustning, säger arkitekten Stina.

Kontoret i Arenastaden i Stockholm är SEBs största och ett av de mest omfattande kontoren inom banken. Den ursprungliga designen togs fram av Wingårdhs Arkitektbyrå och har fungerat som inspiration i utvecklingen av SEBs övriga kontor. Här finns tusen lättillgängliga cykelplatser i gatuhöjd med tillhörande verkstad och tvätthall, duschar, omklädningsrum, ett stort gym med all utrustning och klasser i allt från yoga till zumba. Det finns till och med en basketplan. Huset har tre lunchrestauranger, olika fik och vi har satsat mycket på öppna ytor med många informella och formella typer av mötesplatser.

”Vi vill att folk ska se varandra och springa på varandra. Oväntade möten kan ge oväntade lösningar, men främst är det grunden för ett öppet klimat.”

— Annika Elmlund, Design Lead på SEB,

— I Arenastaden jobbar lite över 6000 människor inom olika delar, både inom affären och IT. Så behoven ser lite annorlunda ut än på ett vanligt bankkontor. Men även på en mindre ort med 25 medarbetare ska inredningen genomsyras av samma tanke och möta personalens behov, menar Annika.

Oavsett storlek på kontor kan man tydligt se att planlösningarna och interiörerna är skapade utifrån ett fokus på främst det sociala. Många av ytorna är sammanflätade, öppna men också synbara genom glaspartier och atrium samtidigt som det finns gott om ställen för avskildhet.

— Vi vill att folk ska se varandra och springa på varandra. Oväntade möten kan ge oväntade lösningar, men främst är det grunden för ett öppet klimat. Vi vill skapa miljöer som gör att kunder vill dröja sig kvar – en mötesplats som sträcker sig utöver det vanliga. När de gör det skapas en unik vitalitet och möjligheter till nya möten, berättar Annika. 

 Stina instämmer:
— En bra interiör ger energi till alla i den och hjälper människor att mötas i vardagen på ett bättre sätt.

KONSTEN ATT VÄXA TILLSAMMANS

Armkrok mot framtiden

Samarbetet mellan SEB och Senab är ett levande bevis på kraften i att utvecklas tillsammans.

— Senab är en leverantör som vi kan växa med. Och de är bra på att svara upp till våra ökade behov, exempelvis genom att tillsätta fler personer med rätt kompetenser. På så sätt har vi kunnat utvecklas tillsammans längs resan, säger Annika. 

Stina ser också fram emot framtida utmaningar:
— Även om vi kan mycket, lär vi oss alltid något nytt för varje projekt. Inredning har ju med människor att göra, men också med kultur och samhälle. Det blir extra tydligt när man rör sig mellan olika delar av världen. För att lösa konkreta problem behöver vi därför också utmana oss med nya impulser och tillsammans med kunden upptäcka andra möjligheter.

”Även om vi kan mycket, lär vi oss alltid något nytt för varje projekt. Inredning har ju med människor att göra, men också med kultur och samhälle.”

Genom nära samarbete, gemensamma visioner och en stark tro på hållbarhet har SEB och Senab skapat något unikt—en global inredningslösning som förenar det bästa av skandinavisk design med lokala anpassningar världen över. Men arbetet är ingen bok som man stänger efter sista sidan.

— Tillsammans lägger vi ett pussel bit för bit, med målet att skapa rätt förutsättningar för både oss och våra kunder att utvecklas. Det är det enda som är givet från början, allt annat måste vi ha ett öppet sinne för, avslutar Johanna med ett leende.

Nyfiken på veta mer om detta projektet eller hur vi samarbetar med våra kunder?

Välkommen att prata mer med Johanna Willander

+46 765 33 5052
johanna.willander@senab.com

Foto: Jeff Richt & Johan Sundell